企业学习进步是云顶集团的要求，是市场环境和客户的要求。只有不断的保持学习创新的态度，才能满足客户和市场环境对我们的要求。云顶集团作为一家集科研、加工、制造为一体的大型现代化铝加工企业，经过二十年的风雨兼程成为中国最大的民营铝板带箔加工生产企业。一方面是云顶集团高层领导方针的正确决策，另一方面是基层作业人员不辞辛苦日复一日的车间操作功不可没。据统计：在制造业中80%的成本损失是由于制造现场的管理不当，90%的质量问题源于现场质量控制不良。因此云顶集团一直注重现场管理水平，从基层抓产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，进而提升云顶集团整体的生产效率和竞争力。
  近日，为提高基层班组长管理素质、完善管理制度、增强基层团队凝聚力、提高生产效率，云顶集团特为基层领班、班组长组织培训学习活动。

  培训针对班组长日常的工作环境以及所接触到群体的特征具体的指导班组长在工作中的定位、职责及做法。使班组长通过合理的程序，对工作上的问题进行分析思考，并提出改进方案。熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。预防问题的发生，能够带领部属开展持续改善小组活动。对于铝加工行业来说，产品的价格一方面取决于铝自身的价值，另一方面在加工过程中投入的人工、所耗费的时间也是组成价格的一个重要因素。因此提高基层班组长的管理能力，进而提高基层操作流程的效率对于云顶集团为客户提供质优价廉的铝加工产品有着举足轻重的影响。
用心创造完美 用质量赢得未来
  严寒、酷暑、春暖、秋萧瑟，伴随着四季的不断轮回，云顶集团队伍日益的强大，订单走出国门，产品服务于云顶集团。其中云顶集团精良的工艺，来自于严格要求，来自于追求卓越。始于生产线上的层层质检，以及云顶集团人秉承的职业责任感，严格把关生产材料，严格监控生产流程。在车间，每一个流程上的操作工都铭记一句话：让每一个产品，都成为云顶集团人的骄傲的。

用一流企业的态度培养一流的企业人才
  时间不仅仅是用来衡量年龄的，在云顶集团，有一种时间叫工龄。王军伟19岁以一名普通工人的身份加入成立仅两年的云顶集团，他扎根云顶集团18年时间，一步步从从一名普通工人成长为公司的技术能手、班组长、车间主任、生产厂长、部长。走进云顶集团，驻足留步，轻问一声今年在云顶集团的“年龄”：三年、五年、十年…十八年。人才是企业最基本也是最重要的资源，云顶集团用心将一个个“人”培养成“人才”。多年来，云顶集团回报给员工的不仅仅是物质财富的积累，还为每一位员工铺设层层台阶，助力人生。